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| 2009-12-4 |
| 没有比人更高的山，没有比脚更长的路 |
复杂的现场、差异的产品是上帝赋予我们的考验和责任。在现场，我们要为设计院继续二次设计，要为总包方制作窗精洞口，要为代理商完成成品安装，复杂的现场环境使森鹰产品完美的交付变得异常困难，现场的精细化管理与高效化协作亟待发生实质的革命。在工厂，我们的每一个订单都附加了个性化的要求，我们的生产线必须更具柔性化的制造能力，丰田生产方式将成为我们毕生的榜样。
中国市场年需求窗量3亿平方米以上，这是个天文数字，欧洲市场年需求窗量不会超过1千万平方米的。中国拥有窗业公司近2万家，均为小型企业，年产5万平方米算是好的。这样的公司没有理念、没有研发、没有质量，更谈不上有做商业标准化、产品标准化的能力。如此巨大的市场需求，尚没有迹象表明有可能培育出像美国安德森这样的巨型窗企（年产800万平方米），实属中国人的悲哀！
2009年，是森鹰第二个十年的第一年，确有许多改变可圈可点。
在现场，实施整改承包及工程总承包，明确多方关系与责任，进一步推进一体化管理，效果已有微量显现。在这里，我要告诉大家：森鹰的做好做大做强只靠一个边书平是不能成就的，我们需要100个甚至200个精英老板来共同鼎力支撑，我们必须从根本上更新我们的商业模式，凤凰涅■浴火重生。
在工厂，我们更新调整了木材加工生产线及铝材加工生产线，更新调整了木材漆膜条喷及框喷生产线，已制定计划将全面变革成装生产线。我们迁移调整了钢化及中空玻璃生产线，铝材的粉末及氟碳喷涂生产线正在建设之中，二者将成为森鹰巨大的竞争优势。我们还推出了163美式窗、135澳式阳光窗、125英式铝包木外开窗等一系列新产品，更新了意式木铝复合外开窗及德式铝包木内开窗，我们的产品展示厅将成为世界上最伟大的木铝窗博物馆。我们重新整修了车间及厂区，并使办公大楼焕然一新，新员工不断加盟，企业文化渐入人心。我们更新了核心价值观、使命及共同愿景。我们必须创造可以复制的管理模块，我们要向产品标准化的方向坚定前行。
森鹰第二个十年的奋斗目标是100万平方米，我们需要好的现场管理，需要更加好的工厂管理，更需要全体森鹰人的不懈奋斗。
没有比人更高的山，没有比脚更长的路，路是人走出来的，路就在脚下。 |
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