对绩效考核的一点感想和认识

                           文/孙延平

时间过得真快，转眼加盟森鹰公司已经八年了。在这八年间，我见证了森鹰的发展，亲历了森鹰的数次改革与创新，感悟良多。

　　销售工作每天要面对工程进度、回款、售后服务等诸多问题，常常首尾不能兼顾，只恨自己分身无术。另外经过这么几年的历练已经具备了从事本职工作的专业知识和技能，能够确保工作的开展和拓展。因此，对待学习就有一种莫名的抵触和不理解，尤其是绩效考核，更是没有心情去学习。只是公司在强制地推进，没办法，硬着头皮抱着应付一下的思想。

　　没想到的是，在不知不觉中自己竟从中有所感悟，受益匪浅。

　　通过把目标分解、量化，使得销售、回款、价格以及日常管理等工作一目了然，清晰地看到了工作的完成情况。它就像路线图上的方向标，指出了下一步工作的重点，让工作有了计划性，便于更合理的工作安排。清晰的数据，让我们及早地发现问题、解决问题，减少了工作失误，使工作更加高效。

　　绩效考核中“指标”是很重要的，它要具有合理性、可行性、不确定性和前瞻性，要把握好目标管理的尺度，根据不同的情形作适当的调整，防止流于形式，做表面文章。使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正，真正起到绩效考核应有的作用。目标通过层层传递与分解，落实到每个相关职位，让大家共同参与，增加团队的凝聚力和战斗力。

　　绩效考核本身也是对员工业绩的评定与认可，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。它会让所有人感到愉快，并且真正享受这一过程。

　　感谢公司，一直在坚持不懈地努力探求更好的管理方法，相信在大家的共同努力下，森鹰的明天将更加辉煌!森鹰人的明天将更加美好！