马云说过：企业的创新不是设计出来的，而是由完不成的目标倒逼出来的。
森鹰的企业文化中，有“责任”，也有“以奋斗者为本”。用责任心带动管理，用奋斗驱动效率，是我们一直追求的。工艺改进、6S管理、服务提升、流程精益，那些没有注意到的细节，是过去那些“未完成”的注解，更是我们提出合理化建议的起点。不满足、不拘泥，不困于自己的一亩三分地，源于实践的真实改进，你的每一条建议，我们都会核实甄别，评审确认后发出奖励。
以下为2020年一季度部分合理化建议获奖员工的改进效果展示。改变积于毫末，让我们来看看他们是谁……
玻璃车间 郭城
效果：重复利用护角进行防护运输，减少了划伤几率，每年节省工时600小时；引进喷涂异常呼叫系统，节省工人走动时间，工效提高28%。获得现金奖励100元。
南京森鹰 秦洁
效果：进行冲压机效率的提升改造，将单件冲压时间缩短为11秒，大幅提高了生产效率，获得现金奖励500元。
零售中心 任孝军
效果：提升幕阳订单设计效率，减少设计图纸的使用，便于工人查阅及加工，获得现金奖励50元。
玻璃车间 孙玲玲
效果：提升美景条端铣效率，解决了中式窗美景条的端铣瓶颈，端铣时间提升到17秒；增加推台锯把手挡板，实现了整板下料，效率提升近70%。获得现金奖励100元。
玻璃车间 肖秀玲
效果：改进调压玻璃工艺，将操作次数优化到5次，现一人即可完成，获得现金奖励50元。
PMC 部 赵如男
效果：设计阳光房标签，实现了无纸化粘贴标签，为上下序提供了便利，获得现金奖励50元。
其余入选提案
玻璃车间 周美玉
改进大版面聚硫胶检验工具，实现大版面四周零漏检
项目中心 解宝泽
变更合页处的固定铁位置，减少合页扣盖的磕碰伤
幕阳工作室 白钰
常规304钢板型号变更，避免物料不足影响订单执行
零售中心 崔令楠
沟通酒店，每间免费增加一份早餐，节省了费用
环境变换莫测，没有什么可以停留在原来的框架之下，企业的原发生命力在创新与改进中不断生发出来。这种不断迭代的现实，对每位员工都提出了更高的要求。唯有抱持着深度学习的能力、钻研改进的思维、人人都是老板的责任心，才能形成核心竞争力，使森鹰从容应对一切变化，走向更远。
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