3月1日，森鹰窗业哈尔滨两大厂区正式复工。在复工会议上，边书平董事长就“后疫情时代”，如何破局并逆势上扬，与每一位到厂经理做了讨论。作为中国木窗行业领军企业之一，如何面对局势突围成功，成为每一位森鹰奋斗者都在思考的命题。
▲ 会议时，大家按照要求保持安全距离
疫情作为2020年初最大的“黑天鹅”事件，冲击着门窗行业的每一家公司，从小企业到大品牌，无人能置身事外。为了应对危机，森鹰首先在线上销售打开突破口，将数次天猫活动中积蓄的品牌力集中释放，率先成功突围、逆势上扬。随后，森鹰围绕深化管理，在降低运营成本上取得成效。所有员工，都在与生产链、供应链、价值链保持密切联系的过程中，成为奋斗者，进而成为打破环境限制的破局者。
边书平董事长还在会议中提到了“灾备”这一概念。这不仅指在实际中要备好度过灾情的物资，更提示了每一位员工：具有危机意识，提升自我价值，才能成为奋斗者，度过职场生涯的“寒冬”。
为了生存，森鹰要找回“失去的”一个月，实现逆势突围，这也是森鹰从复工第一天开始并贯穿全年的首要命题！2019，森鹰创造了建厂以来的年出货纪录；2020，森鹰将以高昂的士气继续领跑木窗行业，在销量提升、管理精进、基础建设等多个维度实现新突破。
为了开足马力，保障复工，森鹰窗业各部门联动。制造中心承担起了生产区域的消毒工作，为工人健康保驾护航。
▲ 王岗工厂按照规定，在生产运行前便完成了第一次消毒工作
▲ 双城二期，正在对进厂工人进行手部消毒
▲ 玻璃车间的地面以及生产设施，已全部完成消毒杀菌
▲ 铝材车间已按照要求，保证工人工作时的安全距离
日本語
