为了最大限度地发挥文化影响力，驱动业务，助力一线，11月4日~19日，森鹰窗业举办了“文化潮起来，答题赢积分”活动，大家热情高涨，参与度高。文化不再是挂在墙上的宣传标语，文化落地、全员答题，森鹰上下形成了浓厚的学习氛围。
本次活动通过举办文化培训班，背诵文化宝典，最终落到“答题赢积分”的关键关节。这个积分不容小觑，小到奖品、现金，大到带薪休假等等，都可以用积分兑换。在积分政策的“激励”下，木窗一部、二部、玻璃车间、铝材车间，以及全体职员的午休时间分分钟充实起来，大家来到设在各处的固定答题点，在手册中的35道题库中抽取题号。
▶️ 研发中心全员上阵，欢声笑语不断，勇哥也前来观摩
▶️ 铝材车间参与度最高，准备充分，答题准确率高于平均水平
▶️ 经过工序长的带动，木窗二部答题积极踊跃
▶️ 木窗一部答题一题未错的员工同样大有人在
答题过程中，一字不差的“牛人”、“大神”屡见不鲜，认真准备的员工层出不穷。
铝材打磨工序于艳华，每次回答问题都一字不差，被称为“大神”；木窗二部“文化七子”之一易炳峰特意把答案全部打印在一张纸上，为了查看方便；外铝板框毛金龙，值班时每次都会提前到位，将桌椅摆好，还会叮嘱大家戴好袖标；王岗木窗一部无论是参与度、还是组织能力，也毫不含糊。型加工序杜洪超、油漆工序李桂琴都是其中的佼佼者。
11月份的答题活动已经告一段落，积分统计正在进行中，奖励等级将后续公布。12月份，“文化潮起来”精彩仍将期待。
边书平董事长在第21届中国国际门窗幕墙技术交流研讨会上提到“企业的生存与发展”时曾这样说：“组织变革是组织结构与文化的变革。组织结构解决的是权力和责任匹配的问题。企业要想持续发展，它需要一个可以分享的组织结构。组织文化解决的是思想和行为统一的问题。能适时进行组织变革的企业才能激活员工的创造力。”在整个答题期间，大家通过背诵“通关秘籍”，积极参与积分答题，对目前森鹰文化的核心以及外延有了全面的认识，促进了森鹰文化的落地，让文化引领我们前进的方向，使我们踏出的每一步都更为坚实有力。
森鹰今年在打造文化森鹰、激活个体创造力方面着力颇多，致力于让每个人都成为有使命的奋斗者，最后形成文化。因为拿下一个订单，靠的是研发、营销、品牌等等各方面的能力，但更要让客户在成交过程中感受到企业的文化魅力。“文化潮起来”活动让组织里的每一个人都动起来，服从于组织的目标，分享收获共同成长。这是文化的作用，更是文化的归宿。只有做到这一点，才能实现企业健康高速的增长。
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