再谈组织变革与五个引领 ——边老师在“何为二线”培训中的演讲


  2019年,森鹰依然在组织变革、深化管理的道路上持续精进。但是组织变革并非一蹴而就,更非一朝之功。那么做好组织变革,需要具备哪些能力呢?每一位员工在组织变革中该如何完成自己的角色呢?我们不妨一同来看看森鹰窗业董事长边书平在“何为二线”培训中对此的解读。


再谈组织变革与五个引领 ——边老师在“何为二线”培训中的演讲


  今天是2019年10月30号,我对这个时间印象深刻。因为2017年的10月31号,我们在中国证监会过会失败,这是一记重拳。于是从2017年11月1日起,我就请来应经理和王老师帮助我,我们开始了组织变革的征程。七大中心压缩成五大中心,每个中心按照职能下设不同的部门。但这是一个什么样的组织呢?这依然是一个官僚组织,是一个从上到下的体制。


  在这个体制之中,大家已经习惯了这种归属感。其实归属感不足,也是信心不足的表现。对自己、对企业、对同事的信心不足。恐怕打破了归属感,自己变成了出头鸟。如果我们有足够的信心,我们就能从归属感跨越到追求自我、追求无我的自由状态。这就是我们不断打造“司令政委制”、“X文化”、以及“向上管理向下负责”等组织文化的原因,包括我们推出的《工作指南》,事实证明很有成效。你能把一项工作想清楚,但不一定能写清楚。我去演讲,常常觉得思路很清晰,但是当我一稿接着一稿逐渐修改PPT时,发现最后一版已经和第一版完全不同了。人的逻辑思维是需要反复打磨和理顺的,《工作指南》的撰写也是整理工作流程与思维的过程。


再谈组织变革与五个引领 ——边老师在“何为二线”培训中的演讲


  今天是2019年10月30号,我对这个时间印象深刻。因为2017年的10月31号,我们在中国证监会过会失败,这是一记重拳。于是从2017年11月1日起,我就请来应经理和王老师帮助我,我们开始了组织变革的征程。七大中心压缩成五大中心,每个中心按照职能下设不同的部门。但这是一个什么样的组织呢?这依然是一个官僚组织,是一个从上到下的体制。


  在这个体制之中,大家已经习惯了这种归属感。其实归属感不足,也是信心不足的表现。对自己、对企业、对同事的信心不足。恐怕打破了归属感,自己变成了出头鸟。如果我们有足够的信心,我们就能从归属感跨越到追求自我、追求无我的自由状态。这就是我们不断打造“司令政委制”、“X文化”、以及“向上管理向下负责”等组织文化的原因,包括我们推出的《工作指南》,事实证明很有成效。你能把一项工作想清楚,但不一定能写清楚。我去演讲,常常觉得思路很清晰,但是当我一稿接着一稿逐渐修改PPT时,发现最后一版已经和第一版完全不同了。人的逻辑思维是需要反复打磨和理顺的,《工作指南》的撰写也是整理工作流程与思维的过程。


再谈组织变革与五个引领 ——边老师在“何为二线”培训中的演讲


  组织变革,第一个变革的是谁呢?是我。我在2017年10月末的时候就有了一种感觉:我已经触到自己能力的天花板了。而且随着年龄的增长,我的视力下降了,不能熬夜了,使用电脑也费劲了。所以最近两年来,我精读《道德经》,浅读《论语》、《大学》、《中庸》,并且回顾了《圣经》。每天都阅读几篇有见地有思想的文章,比如许小年、陈春花、任正非的文章。不断地阅读,以扩充思想,放下自我,破碎自我,让能力的天花板再提升一层。


  组织变革,不仅和我有关,和在座的各位都密切相关。组织变革的核心就是人。为什么要组织变革?因为人有两大特性,第一是人的有限性。一个人不能把所有的事儿都干了。比如你要做三口之家的饭,你可以从买材料,到煎炒烹炸,到收拾卫生,全都一个人干了。但是,当你要做十个人的饭时,你就干不过来了,你的有限性就出来了,你就得找人帮忙,分工合作。所以分工很重要,分工创造价值;但是合作更重要,合作呈现结果。


  人的第二大特性是有罪性。人生来就是有罪的。有的人可能不认同这个观点。你肯定没杀人放火偷东西,但是你有没有嫉妒?有没有贪心?有没有想过不劳而获?肯定都有。人的有罪性,就带来了拒绝合作,不喜欢合作;喜欢关上门来,搞山头主义。你们部门组织的活动,我们不参加等等。


再谈组织变革与五个引领 ——边老师在“何为二线”培训中的演讲


  人的有限性和有罪性就决定了我们必须进行组织变革,同时导致组织变革的难度相当大。谁能克服,谁就能把企业做得更好。华为就实现了打破部门,矩阵式组织结构的变革。我们也一直在强调X,强调合作,但要想让X产生果效,我们要对合作的益处有清晰的认识,更要有一致的目标,有相同的使命,有强大的收入保证。收入绝对不是老板给的,是你们养活我,还是我养活你们?这个问题一定要说清楚。应该说,从11月1日开始,就正式是你们养活我。因为,我们企业只有靠每一个部门,每一个个体,在正确的方向上奋斗,才能走向美好的未来。所以我们要放下自我,忘记部门,活在流程之中,活在平台之中。


  最后,我用应经理的“五个引领”来结束今天的讲话。哪怕你是一个职员,你也是自己的领导,也要有“五个引领的能力”。第一个能力是引领业务的能力。每个人每个团队都有具体的工作任务,怎么才能做得最好?你需要成为思想者,你需要有系统思考能力、数据分析能力、结果导向能力以及逆向思维能力。这就是你引领业务的能力。第二是引领他人的能力。所有工作都要靠人去执行去推进,在企业里有些复杂的工作是需要多个部门共同完成的。引领他人的能力不仅指对本团队的选用育留,还要去影响与你工作相关的其他部门的人,这就是横向领导力。真正的领导者是不需要职位的。你能做好一个跨部门项目的协调和调配吗?这就叫引领他人的能力。


再谈组织变革与五个引领 ——边老师在“何为二线”培训中的演讲


  第三是引领工作的能力。工作就是实操,怎么给你团队里的每一位制定有效的工作目标,并承担起PDCA中P和C的责任,帮助其达成工作目标,创造价值。这就是引领工作的能力。那么怎样才能把工作做得更好呢?第四是引领标准的能力。管理就是不断地持续改进的过程。但是没有标准就无法改进。不能没有表格,没有导图,也没有规范;光凭经验,靠游击队打法。我们要能建立工作标准,并把标准流程化、制度化。文字有穿透时间和空间的力量,你要让新来的人通过各类工作指南迅速知道工作标准是什么,应该怎么干。最后是引领文化的能力。认同企业文化,践行企业文化,并积极向下属进行企业文化的宣导。让企业文化成为员工的行为习惯,变成渗透到我们血液之中的一种素养,一种自然而然的东西。当你具备这“五大能力”的时候,你就是一个合格的管理者。


  一个优秀的公司出产两种东西,一种是产品,一种是人。通过两年来的组织变革,我们这个团队比2017年要强大许多,销售额也翻了将近一倍。可见,组织变革对于推动公司成长是多么重要。组织变革的核心就是人。人的改变其实是人心的改变。2019年11月1日,森鹰将进入组织变革的第三个年度,我对森鹰未来的业务、战略和发展越来越清晰。森鹰将迎来脱胎换骨的变化,森鹰需要在座的每一位从内而外的改变,并且精诚合作。最后也祝愿大家在森鹰这个平台能够有更好的成长,谢谢大家!


再谈组织变革与五个引领 ——边老师在“何为二线”培训中的演讲




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