森鹰奋斗者文化:一座精神富矿

  复工的第三天,工作节奏步入正轨,一如往昔。但在大环境充满未知的情况下,我们要随时做好准备。穿越危机周期的关键在于:不仅要用研发与创新引领市场、用改进和效率深化管理,还要用文化和机制构建起奋斗平台。让奋斗者文化持续落地,每天都为未来做好准备!


  森鹰现在已逐渐步入旺季,在新的生产周期,我们要一如既往,以突破疫情封控的榜样员工为力量,不断精进持续学习,追求长期结果;在团队配合上,下上联动、内外协同,为森鹰、为个人创造更大的价值。


森鹰奋斗者文化:一座精神富矿


  储配部 陈立伟


  储配部发货组常规配备四位发货员,平时日均最大发货量约为:零售业务每日发货700平方米、工程业务每日10台整车。5月6日~15日期间,陈立伟一人不仅承担起工程及零售业务的订单打印、出库,还包括三期厂区、二期成品库、两处租用仓库,共四处库房在内的现场发货工作。十天内共计完成工程业务30车、零售业务8车及500平方米零担运输。


森鹰奋斗者文化:一座精神富矿


  △ 陈立伟组织物流工人发货


  此外,陈立伟还承担起到高速卡口接车以及各类异常处理工作。5月13日晚十点,一台整车通过高速卡口时出现“悠车”,陈立伟在接到司机消息后,带领物流工人赶到现场,以人工方式重新装车、整理放置,直至深夜。



  铝材生产部 杜海永


  杜海永2004年入职,作为铝材下料主机手,5月2日至5月15日驻厂,一人流转多个工序,高效完成下料、板框、加工、焊接、贴膜发货等多项作业。为了保证5月3日铝材生产部到厂员工的住宿,杜海永在电梯不能使用的情况下,提前一天组织另外三位提前到场的同伴清理一期食堂桌椅并将50张床铺搬运到位,并按防疫要求摆放停当。


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  △ 杜海永在下料工序操作设备


  杜海永与爱人为森鹰双职工,他们接到复工要求后,在无人照料孩子的情况下积极响应、及时到岗,第一时间支援铝材生产部的加急订单生产。



  铝材生产部 车洪图


  车洪图5月3日到厂,一人承担铝材挂件、挑料、贴膜、打包、入库等工作,经常加班至晚八时。为了及时完成加急订单,她及时参与到人员调配及管理工作中,通过高效组织、合理安排,将19人的铝材喷涂团队调动出最大能量,按时完成各个加急订单。


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  △ 车洪图正在准备铝材挂件



  储配部 郝景山


  在疫情期间铝材原材料无法进厂时,积极协调沟通,在4月16日和19日组织两车铝材分别卸货到王岗工厂和供应商库房;每车铝材总重20吨,在叉车等装卸设备无法使用的情况下,带领工人人工搬卸,用两天时间最终完成卸货。


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  △ 郝景山带领工人完成铝材中转卸货


  5月2日-5月8日原材料到货时负责倒运接车。在哈市出行限号的情况下,从4月21号起至5月8号,每天积极联络不同尾号的私家车出行,赶到高速卡口,将货车接至厂内。



  木窗二部 闫龙


  闫龙2014年入职,始终认真勤勉、兢兢业业。复工期间,他在没有上下序明确指令的情况下,主动查找铝材及框扇等物料,并参与到打包工序,每天连续加班到八点,周日无休,最终达到了正常人效,保证了整窗及时下线。


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  △ 闫龙正在立装线上工作



  木窗二部 佟瑞祥


  佟瑞祥5月3日~5月15日驻厂,一人负责多个岗位,承担钉孔填堵、打磨、淋水等多个工序外,还负责包括正常订单、返修订单、客户意见在内的计划跟踪任务。在他的有序安排下,打磨工序9人在正式复工前密切配合,人均日工作量近30平方米,顺利完成加急任务。


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  △ 佟瑞祥正在进行框体打磨


  从封控到正式复工前,先后有320余位森鹰人驻厂坚守岗位,发货量上共完成整车发货38车,零担发货近千平方米。订单数量达100余个,其中加急平米数共2300平方米。整个供应链密切配合,生产团队压缩生产周期、在线加急,最终全部实现顺利发货。期待森鹰人能够以终为始,用工作激情不断迎接新的挑战,步入属于奋斗者的宽广舞台。






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