2月16日，森鹰2022年“降本行动”线上训练营举办开营仪式。
“降本行动”是森鹰2022年在全公司范围内推行的项目，是贯穿全年各项生产经营活动的主旋律。来自森鹰多个部门管理岗的四十余位学员组成四支队伍，在为期一个月的时间内通过任务发布、作业提交、报告总结等形式完成学习。本次训练营专门聘请上海乔诺企业管理咨询有限公司乔诺商学院的资深实战专家进行全程指导及课程答疑。本次训练营可以帮助学员学习降本方法、培养成本管控思维，以实现全年降本项目的持续推进和不断落地的最终目的。
今年降本行动以“降本，只为生存”为口号。开营仪式上，四支队伍的领队分别围绕年度降本目标和降本重要性等关键词作以分享。项目中心总经理可仁总结道：忽视成本的低质竞争时代已经过去，未来森鹰会更加注重成本控制。研发总监勇哥认为：可以尝试通过精益管理来降低成本，研发和采购将成为降本的两大切入角度，让降本成为新时期战略卡位的有效落点，相信大家在集成管理的理念指导下，不仅实现自我提升，更要把成本降低，占据有利的市场竞争地位。
制造中心总经理才哥则结合了自己在年会时的分享：首先，原材料成本上升已经成为不可逆转的“大势”，人口红利不断消退，向管理要红利成为新的突破口。其次，降本不是老板个人的事，而是遍及全体，每个人都是自己所在部门、模块、职能的“一把手”，只有全员努力，森鹰才能顶住成本上涨的压力生存下去。南京制造基地总经理张金牌分享时说：面对不确定性带来的困境，苦练内功、协同作战，修炼成本控制的能力。管理中心总裁办王老师认为：预算管理对森鹰来说是新课题，在外部形式复杂多变的情况下，更突显了其在前置经营管理中的必要性。基于业务计划和经营逻辑的反复推理制定的预算规划，将发挥其固有的降低成本的作用。
边老师最后通过形势分析作以总结：大宗原材料上涨对国民经济的影响远超预期，已经引发滞涨，危机与机遇并存。首先，涨价并不是屡试不爽的方法，可能会带来抑制销量、流失客户等负面作用。其次，降本降费可以消化这部分上涨的成本，确保收入，这才是行之有效的方式，也是森鹰艰苦奋斗文化的体现。大浪淘沙，削减过剩产能、淘汰劣势企业是市场经济的内在机制，这也是森鹰面临的机会。因此，抓住机遇，降低成本和费用是每位森鹰人应该承担的责任。唯有千方百计开源节流，才能让我们在特殊历史时期下解决生存问题，进入良性发展。在此次评比中，论证通过的项目我们会给予奖励。期待大家能把降本融入到文化中，融入到每个人的血液里。
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