森鹰窗业,迎来《中外管理》“中国造·隐形冠军”案例访学团参观

  在风投、资本、估值成为人们的口头禅时,有一些中小企业已经带着明确的价值观、在并不起眼的细分领域默默深耕了十几甚至几十年,成为行业内的“隐形冠军”。为了探索“隐形冠军”背后的力量,强化同行互动和专业切磋,10月18、19日,由《中外管理》杂志主办的“中国造·隐形冠军”案例访学系列来到森鹰窗业,探访森鹰铝包木窗成为中国铝包木窗行业备受关注品牌的“秘诀”。2018年5月,森鹰被《中外管理》授予“中国造·隐形冠军”称号,颁奖词为:“它用20年时间,探索出了一条专业化之路,它是美国定位理论坚定不移的践行者。它成功研发了中国第一套被动式建筑配套窗户。有数据分析,如果整个黑龙江省都使用该公司的绿色节能产品,全省每年可节约90万吨标准煤。它是中国铝包木窗的代名词。”《中外管理》表示希望借助此次访学,传播工匠精神,鼓励更多的中小企业走上专注、聚焦的道路,把一件事情做好。


森鹰窗业,迎来《中外管理》“中国造·隐形冠军”案例访学团参观


  本次访学内容共分为两大部分,首先进行的是被动式工厂、办公楼以及生产车间参观。森鹰双城被动式工厂填补了中国被动式建筑中工厂用途这一空白,已经成为各方参观者来到森鹰后的重要驻足点之一。室外气温已经降至零度左右,但工厂内的温度在没有任何采暖设备的情况下仍然保持在零上20℃以上,真实的对比让到访者无不惊叹于被动式建筑的节能效果和森鹰对于建筑节能的执着和身体力行。在这样舒适的体感下,参观者陆续走过二期车间和办公楼,工人们熟练的操作和专注的态度,让每一位客人都感受到了森鹰产品106道工序和230个检测点背后的精益求精;而在办公楼,职员们穿梭忙碌的身影与舒适恬淡的洽谈区、精心设计的休闲区相得益彰,透出了森鹰高效运行、严谨有序的工作氛围和“健康生活、快乐工作”的管理哲学。


森鹰窗业,迎来《中外管理》“中国造·隐形冠军”案例访学团参观

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  随后,在森鹰培训教室,参观者们与森鹰董事长边书平、零售中心总经理徐嘉阳对于森鹰成功背后的“聚焦”哲学与零售策略进行了深入的探讨和交流。边书平董事长以《如何做好一个细分市场——123456法则》为题向到访客人做了论述。零售中心总经理徐嘉阳的《铝包木门窗业消费者偏好分析》演讲,则从大数据的角度入手,为与会者分析了铝包木窗行业未来空间优化的具体方法。


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  此次“中国造·隐形冠军”案例访学团到访森鹰窗业,源于对森鹰在铝包木窗行业话语权和经验积累的认可。中国企业在将德国工匠精神、日本精益管理等先进管理经验内化的过程中,也要意识到中国特定的文化背景。森鹰窗业正是凭借着在木窗细分领域做精做专、通过生产和技术优势赢得市场先机后,关注客户、强化管理,注重人才,才逐渐树立起行业话语权。未来,期待更多人看见中国制造的“隐形”力量,森鹰愿与更多“隐形冠军”一道,探讨中国制造的“下一步”。





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