反映员工心声的座谈会
为了进一步鼓励员工为公司的管理发表意见，倡导员工参与管理的良好风尚，公司建立了由董事长亲自组织的员工座谈会机制——董事长员工座谈会。
董事长员工座谈会搭建起管理层与员工沟通的平台，使很多问题被真实的反映出来，不仅拉近了领导和员工心与心之间的距离，还塑造了良好的沟通氛围，促进了员工与企业共成长。此会议已于07年3月21日、5月21日召开了两次。
座谈会由董事长边书平亲自主持，会议中员工不但积极踊跃发言，有一些员工还事先做了准备，对一些问题做了深入调查、剖析，围绕自己的岗位，提出了很多、很好的问题和建议。其中有不少问题是亟待公司解决的，具有很强的针对性。有的员工在会上遗憾地说：这个会议开得太晚了，五六年前就应当开。这句话充分反应了广大员工的心声，他们愿意参与公司的管理，愿意与公司荣辱与共，同舟共济。
作为领导者也确实需要走到员工中间，听听他们关于公司里各种问题的看法，因为他们反应出来的才是真正的第一手材料。管理绝不是从上到下的强制执行，而是群策群力、上下沟通、合理制定、统一行动。正像是一个医生开药方，只有真正了解病情，找到症结，才能确诊，而真正用药的结果如何，又需要病人的反馈信息；管理也是如此，只有知道问题，才能解决问题。
管理是一门实践科学，需要不断地栽种和观察才能制定各项管理措施，但这些管理措施也要不断地由员工来检验、反馈和修正。因此，这样的员工座谈会不但要坚持，要长期开下去，还要创建更多的双向沟通平台。
以下是本刊记者对5月21日的与会人员的采访记录，让我们一起听听他们关于座谈会的看法：
边书平：董事长员工座谈会是公司带领人与员工零距离接触的好方法，通过座谈会可以帮助公司带领人认清自己应承担的责任，也能看到广大员工的可爱和真实。一定要坚持下去，将员工反映出来的问题逐一解决掉，不让员工失望。
徐威：这样的会议很有必要，有些问题是我之前没有想到的，也感到很吃惊。座谈会一方面要把问题反映出来，另一方面更重要的就是解决问题。如果只谈，不解决，那么这样的座谈会就没有必要开了。而且如果不能好好解决，也会打消大家提出问题的积极性，因此各个部门都需要努力推动解决办法的实施。座谈会也给我们工作带来了帮助，省去了在一些环节上的麻烦。
赵翠凤：这样的会议很有必要召开。会上很多人能够把真话说出来，把问题提出来。而从会议召开后到现在，我们部门的工作就有了一定的改善，如：以前外办什么事情都找我们，现在采取记录来电，适当控制电话费的方式之后，很多问题他们便自行沟通了，省去了很多麻烦。这样的会议如果能长期坚持下去是很有意义的，而且一定要广大员工都参与进来。
王秀梅：在座谈会上能够把心里话说出来。而且感到工厂也在努力的为我们的工作条件进行改善，也在为我们的利益考虑。就如建造厂房等。
邵宏世：会议召开得很好，希望能一直坚持下去。给我们工作上也带来了很大的改善，比如劳保等很多方面的问题。如果能够按照部门的方式召开，把部门的问题集中提出来，进行解决就更好了。
李海涛：很有必要召开这样的会议。每个人的目的都是希望公司能够更好，如果不把问题提出来，就不能很好的保持效益。而且如果能够定期的进行考察，了解问题，让大家说出心里话，这样对我们每一个人都是有帮助的。
邢洪丽：会议能够拉近大家的距离，能够直接与领导进行交流，有一个互动的沟通，想说什么就说什么。以前没有机会提出，最多只能部门的几个人说一下，之后就过去了。会议给我们工作带来了帮助，我们提出的“图纸更改”的有关问题正在一步步地解决改善。
唐德龙：这样的会议能够很好的了解工人的心声，老板和工人能够打成一片，大家能够掏心窝的说实话，真的是很好！会上也提出了很多问题，大家都从自己的角度出发，表明自己的看法。这样的会议也给我们工作带来了很大的益处，工作的效率比以前高了许多。
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